咨詢案例

微電子企業(yè)組織設計、激勵機制、監(jiān)督與約束機制設計咨詢

項目名稱：組織設計、激勵機制、監(jiān)督與約束機制設計咨詢 
客戶名稱：甘肅省**科技科技股份有限公司 
項目時間：2005年、2006年 
項目概述：該公司是軍工企業(yè)轉型的中國半導體封裝行業(yè)的骨干企業(yè)。為了適應新經(jīng)濟的發(fā)展與市場經(jīng)濟環(huán)境變化的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化經(jīng)營管理基礎，全面提升經(jīng)營業(yè)績，希望通過建立與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的激勵機制與約束控制機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。主要咨詢內容包括：企業(yè)綜合診斷，完善公司的法人治理結構，建立科學的決策機制，股權改革、建立一套科學、先進的長效的激勵機制和約束控制機制；制定一套公司內部監(jiān)督與約束制度；設計全公司系統(tǒng)的薪酬管理體系，特別是改革生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的薪酬模式和分配模式，建立KPI關鍵績效指標體系和績效評價管理體系，有效實施企業(yè)績效管理。2007年該公司成功上市。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時間：2014年05月12日

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